TIME CONTROL AND RESCHEDULING USING METHOD CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Almuntofa Purwantoro; Attie Wawey Lagi  To’unni; Subrata Aditama K.A. Uda

doi:10.34001/ces.v4i01.801

Almuntofa Purwantoro Universitas Palangka Raya https://orcid.org/0000-0002-8253-9717
Attie Wawey Lagi To’unni Universitas Palangka Raya
Subrata Aditama K.A. Uda Universitas Palangka Raya

DOI: https://doi.org/10.34001/ces.v4i01.801

Kata Kunci: CPM (Critical Path Method), Drainase, Lintasan Kritis, Pengendalian Waktu

Abstrak

Pada beberapa proyek pembangunan, menyelesaikan pekerjaan dalam waktu terbatas adalah hal yang wajar. Hal ini tidak dapat lagi dihindarkan setelah pemanfaatan tenaga kerja saat ini tidak merata. CPM (Critical Path Method) merupakan jalur kritis yang bertujuan untuk menentukan pengaturan proyek dan perkiraan waktu yang bersifat deterministik/positif. Tujuan penelitian dengan menggunakan metode ini adalah menentukan waktu dan biaya pelaksanaan serta menentukan kegiatan apa saja yang termasuk kegiatan utama. Penyusunan proyek membantu menunjukkan hubungan setiap pembangunan dengan berbagai aktivitas dan penugasan normal, mengenali hubungan mana yang harus didahulukan di antara aktivitas, dan menunjukkan ukuran waktu pragmatis untuk setiap aktivitas. Kontrol waktu tidak membuat perbedaan dan hasil penjadwalan ulang yang diperoleh untuk proyek Pengembangan strategi CPM diperoleh dalam 300 hari sesuai dengan masa kerja yang mendasarinya.

Referensi

[1] H. Susila and M. A. Azis, ‘KAJIAN PENERAPAN TIME MANAGEMENT PADA PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI GEDUNG DI KOTA SURAKARTA’, Teknik Sipil dan Arsitektur, vol. 14, no. 18, Dec. 2013.
[2] 2016 Handayani, ‘Analisis Pengendalian Biaya Proyek Pada Kontraktor Sedang (Grade 4 dan 5) di Yogyakarta’, e-Jurnal MATRIKS TEKNIK SIPIL, pp. 339–345, 2016.
[3] J. O. Simanjuntak et al., ‘Monitoring proyek berbasis indeks kinerja’, Jurnal Ilmiah Skylandsea, vol. 2, no. 1, pp. 11–17, 2018.
[4] Widiasanti Irika and Lenggogeni, Manajemen Konstruksi. 2013.
[5] Dhamayanti Rindra, Perencanaan Pengendalian Proyek Bangunan Gedung Dengan Menggunakan Work Breakdown Structure dan Kurva S. 2013.
[6] G. I. Sutopo and L. Hendarti, ‘Analisis Kurva S untuk Monitoring Pelaksanaan Proyek (Studi Kasus Proyek Rumah Tinggal di Jalan Cocak II nomer 3, Surakarta)’, SCER, vol. 2, no. 1, pp. 32–48, 2022.
[7] I. Agustiar and R. Handrianto, ‘EVALUASI PENJADWALAN PROYEK MENGGUNAKAN METODE CPM DAN KURVA S (Studi Kasus: Pembangunan Gedung Perpustakaan SMK N 1 “XX”, Gresik)’, Wahana Teknik, vol. 07, no. 02, pp. 99–105, 2018.
[8] R. Arifudin, ‘OPTIMASI PENJADWALAN PROYEK DENGAN PENYEIMBANGAN BIAYA MENGGUNAKAN KOMBINASI CPM DAN ALGORITMA GENETIKA’, Jurnal Masyarakat Informatika, vol. 2, no. 4, pp. 1–14, 2012.
[9] S. Qomariyah and F. Hamzah, ‘Analisis Network Planning Dengan CPM (Critical Path Method) Dalam Rangka Efisiensi Waktu Dan Biaya Proyek’, vol. 1, no. 4, pp. 408–416, 2013.

PENGENDALIAN WAKTU DAN PENJADWALAN ULANG MENGGUNAKAN METODE CPM (CRITICAL PATH METHOD)

Abstrak

Referensi